בעתיד, 7 סוגים אלה של" מכשיר טקסטיל" חברות יבוטלו
עם היחלשות הכלכלה העולמית והאטת הצמיחה הכלכלית בסין מאז 2014, תעשיית הטקסטיל הסוערת שפעם עמדה בפני רגע של חיים ומוות. נראה שהצמיחה המהירה אתמול והחיים והמוות של ימינו הגיעו פתאום מדי, אך חברות טקסטיל רבות התמודדו איתן, לכל ענף או מדינה תהיה תקרה והאטה בצמיחה, וחברות שיכולות להסתגל רק לצמיחה מהירה אך אינן יכולות להסתגל. בהאטה יבוטל בהכרח. קבוצת סטנדרד שמה לב לדינמיקה של תעשיית הטקסטיל. לאחר יותר מעשר שנים של פיתוח, אנו עדים להתפרצות תעשיית הטקסטיל ולעומק השנים האחרונות. איפה התחרות בענף הטקסטיל? אילו בעיות עומדות בפני חברות טקסטיל?
תעשיית מכשירי הטקסטיל מלווה גם בהתפתחות המהירה של תעשיית הטקסטיל, כמו גם בצמיחה העומדת של תעשיית הטקסטיל. נכון לעכשיו, חברות מכשירי טקסטיל מקומיות רבות נאבקות, עם יצוא סחר חוץ לא מספיק וביקוש מקומי חלש. בסביבה עזה זו, חשוב במיוחד לשרוד ולשפר את הבעיות האישיות. מאמר זה ממיין את הבעיות והצמתים הקיימים שיש לעבד בחברות מכשירי טקסטיל. הבעיות הבאות הן בעיות נפוצות בענף, וקיים סיכון להיפטר אם הן לא מתוקנות בזמן.
התעלם מחשיבות ניתוח הנתונים הגדולים
טכנולוגיית הביג דאטה אינה עוסקת בשליטה במידע נתונים עצום, אלא בעיבוד מקצועי של נתונים משמעותיים אלה. במילים אחרות, אם משווים נתונים גדולים לתעשייה, אז המפתח לרווחיות של ענף זה טמון בשיפור ה-" יכולת העיבוד" נתונים ומימוש ה-" ערך מוסף" נתונים באמצעות" עיבוד" ;. חברות טקסטיל יכולות לנתח התנהגויות, צרכים ומגמות של לקוחות בהתבסס על נתונים גדולים של עסקאות, ולספק תמיכה מסוימת ונתונים וחיזויים להוראות המוצר שלהן. ללא תמיכה של נתונים גדולים, כלומר, אם אינך יכול להבין את צרכי הלקוחות, אתה בסופו של דבר יחוסל בעידן ממוקד הלקוח.
מבנה יחיד, זנים מסודרים, אינם מסוגלים ליצור ייצור בקנה מידה גדול
מוצרים מובילים מועילים הם מקור ההכנסה והרווח העיקרי של כל חברה. עם זאת, על מנת למשוך לקוחות, חברות רבות צריכות לנסות לפתח מגוון מוצרים נוספים, וכתוצאה מכך מגוון גדול של ייצור ומבולגן, ייצור קטן, עלויות ייצור גבוהות וירידה רצינית. רווחי חברות. לכן, יש צורך לבצע אופטימיזציה והתאמה מתמדת של מבנה המוצר ולהעביר את הייצור לשוק היוקרתי. לדוגמא, כאשר חברות טקסטיל קטנות ובינוניות אחרות מצויות בבעיה, וושי מס '1 כותנה עבר מהפך טכנולוגי נרחב לייצור המוני טוויה קומפקטית באיכות גבוהה ובעלת ערך מוסף. חוטים ומוצרי קצה נמוכים מנותקים, וחוטים גבוהים מיוצאים לשווקים מתקדמים באירופה ובאמריקה, ולא הושפעו משינויים בשוק הבינלאומי.
הרעיון נחשל, החשיבה מגובשת אך אינה משתנה
העולם משתנה בכל יום שעובר, ומהירות השינוי היא מעבר לדמיון שלנו. כתעשייה מסורתית עם תלות זרה גבוהה בסין, גם תעשיית הטקסטיל צריכה להשתנות במהירות, לעקוב אחר המגמה ולהתעדכן בהתפתחות החברה. עם זאת, רוב חברות הטקסטיל עדיין נשארות במה שמכונה אזור הבטיחות והנוחות, אינן מכירות או מתמודדות עם ההשפעה והאתגרים של האינטרנט, ומתעתעות בעצמן לדבוק במודל מכירות הניהול הוותיק ביותר. ישנם מנהיגים רבים בתעשייה ביניהם. למרות שחברות מסוימות הכירו במודל עסקי חדש זה, הן עדיין מסרבות לבצע שינויים לתועלת מיידית. עם זאת, האינטרנט + הוא מגמה בלתי נמנעת. אם היא לא תתאים את החשיבה המבצעית שלה, היא תחוסל בהכרח.
התעלם מצרכי הלקוחות והתרחק מהצרכנים שלהם
לקוחות הם המשאב היקר ביותר של הארגון. המשמעות של כל שאר המשאבים של הארגון היא לענות על צורכי הלקוחות, אחרת הוא יאבד את ערך הקיום. לכן, סיפוק צרכי הלקוח הוא המטרה היחידה של הישרדות החברה &, ורווח הוא רק תוצאה של סיפוק צרכי הלקוח. בנוסף, על מפעלי טקסטיל מסורתיים ליצור קשר עם הצרכנים ולהגיע ישירות ללקוחות הקצה. אם מפעל אפילו לא מכיר את הצרכנים שהוא משרת, הוא יכול לעשות רק עיבוד קבלני משנה, הוא יתמודד עם הסכנה שיוחלפו ויבוטלו בכל עת.
יכולת ייצור עודפת בתעשיית הטקסטיל, הומוגניות רצינית של מוצרים, היעדר מאפיינים ייחודיים
אם תחפש מוצרים באתר טקסטיל כלשהו, תגלה שכושר הייצור של כל חברה הוא כמובן מוגזם, והדבר הקטלני ביותר הוא ההומוגניות הרצינית של מוצרים. בתחרות העזה בשוק המקומי&מספר 39, חברות מסוימות עם טכנולוגיה חלשה, ללא מוצרים ייחודיים, ציונים נמוכים ופריון עבודה נמוך אינן יכולות עוד לשרוד במצב הנוכחי.
השקעה לא מספקת בטכנולוגיה, היעדר יכולות מחקר ופיתוח, ללא חדשנות וזכויות קניין עצמאיות
חדשנות היא הכוח המניע הבסיסי לפיתוח מיזם. אם היא רק מקבלת פסיביות בהזמנות במקום להשקיע באופן פעיל בטכנולוגיה לייצור חדשני על בסיס מגמות השוק וצרכי הלקוחות, היא תהיה חשופה להשפעה של הסביבה המקומית והבינלאומית ותפחית את מרחב המחיה. לחברה כזו לא רק רווחים נמוכים, אלא גם בעלת יכולת חלשה מאוד לעמוד בסיכונים. ברגע שהסביבה תידרדר, היא תהיה הראשונה לשאת בעול. לדוגמא, במאי השנה, Weiqiao Textile השיק פרויקט ספינינג חכם במטרה לקדם את השינוי והשדרוג של הארגון.
על מנת להשיג הזמנות, המחיר הורד באכזריות וגרם לבלבול בתמחור השוק
על מנת לשרוד, חברות יכולות לסחוט את מתחרותיהן מהשוק במחיר נמוך יותר. על מנת להשיג מטרה זו, הם לא יהססו לשלם מחיר כלשהו. חלקם אף חרג מגדר התחרות הרגילה של המחירים הארגוניים, והתפתח בהדרגה לתחרות מחירים אכזרית בין חברות, מה שגרם לכאוס בשוק. זה לא רק פוגע באינטרסים של ארגונים קטנים ובינוניים, אלא גם מעכב מאוד את התפתחות ענף הטקסטיל.
בסך הכל, הן על מפעלים מסורתיים והן על מפעלים העוסקים בציוד טקסטיל צריכים להבין היטב את החסרונות שלהם, לעשות כמיטב יכולתם להתאים את מבנה המוצרים שלהם, לתפוס את כיוון הפיתוח של התעשייה ולהתעדכן במגמת ההתפתחות החברתית להיות בלתי מנוצח. כדי להשיג פיתוח בר קיימא. קבוצת סטנדרד מאמינה כי חברות ציוד הטקסטיל של ארצי&# 39 צריכות להבין את צווארי הבקבוק של הפיתוח שלהן ברגע הקריטי של הרפורמה ולבצע התאמות בזמן להתפתחות מצב השוק.
